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公司印发深入开展节约增效活动的意见

    更新时间:2012-05-02  点击    次

二〇一二年四月二十三日,为深入贯彻公司第十九届二次职代会精神,实施“节约增效工程”,促进效益增长,确保企业持续健康发展,公司提出在全公司开展节约增效活动的意见:

一、明确重要意义,营造节约增效的良好氛围

节约增效是建设资源节约型、环境友好型社会的必然要求,也是企业实现精细化管理、降低经营成本、提高经济效益的重要举措。特别是在企业经营成本和人工成本不断增高、发展资金不足的情况下,要建立和巩固市场竞争优势,谋求企业效益增长和职工收入提高,就必须发扬艰苦奋斗优良传统,坚持勤俭办企业的方针,推进节约型企业创建。各单位、各处室要从战略和全局的高度,充分认识节约增效的重要性和紧迫性,认真加强宣传发动,增强全员节约意识,在全公司营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

二、强化五项措施,提高活动实效

各单位要牢固树立“过紧日子”的思想,结合经营管理实际,强化节约增效措施,加强严细管理。

1、加强财务管理和材料管控。要严格控制成本费用,加强预算管理工作,严格预算审批,控制费用支出。要强化材料管理,严格制度落实,严格采购审批和出入库手续,最大限度地压缩库存,加快资金周转,降低采购成本,杜绝新的积压报废。

2、压缩非生产经营费用。一要精简会议和文件。对必须召开的会议要搞好结合,尽量缩短会议时间;对必须印发的公文,要严格控制印刷数量,提倡双面用纸。二要加强公务用车使用管理。在集体活动中尽量合乘公务用车,严禁公车私用;根据车型和排气量,科学核定单车油耗定额;实行车辆定点加油、定点维修和定期保养,减少车辆维修费用支出。三要严格控制业务招待标准。所有来客均按照接待规定和实际需要安排食宿。驻城单位的业务招待在条件许可的条件下,尽量安排在公司招待所。四要严格办公用品的配备和使用管理。公司机关和各单位后勤都要从严从紧配置办公设备,严格审批程序,规范办公用品的采购、分发和领用,最大限度地压减办公费用开支。

3、推广应用节能降耗新技术。有关部门和各单位要加大节电、节水、节油、节材等技术改造的力度,广泛采用新技术、新设备和新材料。运输经营单位要做好节能减排工作,推广应用节能新产品、新技术和节能减排的先进经验。要按照营运车设置能耗和和排放限制标准,推广应用安全、高效、节能、环保的新型运力。在具备条件的客运线路和县区公交上,使用混合动力天然气车辆。

4、健全落实用电、用水制度。用电方面,凡室内亮度足够时尽量采用自然光照,尽可能少开灯或不开灯。杜绝“白昼灯”、“长明灯”,离开办公室或工作场所要随手关灯。合理设置空调温度,办公区域夏季空调温度设置不低于26摄氏度,冬季空调温度设置不高于20摄氏度,并做到无人时不开空调,开空调时不开门窗。下班后自觉关闭各类电器设备电源。用水方面,要养成随手关掉水龙头的习惯,防止“跑冒滴漏”,节约使用每一滴水,坚决杜绝长流水。

5、积极开展合理化建议活动。要广泛发动干部职工,结合岗位和生产经营、管理实际,围绕节俭、挖潜、堵漏、增效,查找存在的问题和不足,群策群力,集思广益,提出优化流程、细化管理、降低费用、节约增效的合理化建议。要将节约增效与绩效考核挂钩,形成节约增效人人有责任、个个有压力、谁管谁负责的良好局面。

为广开节约增效建言献策渠道,公司《临沂交通运输》报将开辟“勤俭节约、艰苦奋斗、兴我企业”专栏,各单位要认真组织干部职工踊跃撰文、投稿,积极为节约增效建言献策,宣扬科学思想、优秀事迹和工作成效。

三、加强组织领导,落实目标责任

各单位要把节约增效提到重要工作日程,进一步强化责任,加强领导。

1、明确责任,严抓落实。要认真制定实施节约增效的计划、措施,分解目标任务,形成科学、完善的责任体系。领导干部要率先垂范,以身作则,带头艰苦奋斗,带头勤俭节约,带头落实责任,把各项措施落到实处。

2、统筹兼顾,协调推进。要把开展节约增效活动与推进各项工作紧密结合,与开展经常性群众技术革新活动结合,与控制各项成本、消耗和实现安全、高效、稳定的目标结合,进一步改善管理,提高经营管理效能和经营创收水平。

3、加强检查、督促。公司将不定期对全公司开展活动情况进行抽查、检查、督导,各单位要定期对节约增效活动进行自查,对在检查中发现的问题,要采取有效措施及时进行整改。各单位要注重总结先进经验,发挥好典型示范作用,提高节约增效活动实效。

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